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Avant de se lancer dans un projet d’intelligence artificielle, la première étape cruciale est la réflexion stratégique. Beaucoup d’entreprises savent que l’IA peut transformer leurs activités, mais ne savent pas par où commencer ni comment éviter les pièges. Chez Klira, notre service de conseil en IA vous aide à faire le tri entre ce qui est une opportunité réelle et ce qui n’est qu’un effet de mode.

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Nous commençons par une analyse approfondie de votre organisation : vos processus, vos données disponibles, vos objectifs stratégiques. À partir de là, nous identifions les cas d’usage les plus pertinents pour vous. Par exemple, un cabinet d’avocats pourrait bénéficier d’un système d’IA qui analyse automatiquement des centaines de pages de jurisprudence pour préparer un dossier. Une PME industrielle, quant à elle, pourrait mettre en place une IA qui anticipe les pannes de machines grâce aux données collectées par ses capteurs.

 

Une fois les opportunités identifiées, nous élaborons une feuille de route IA claire.

 

Cette feuille de route définit :

• Les projets prioritaires.

• Les technologies nécessaires.

• Le retour sur investissement attendu.

• Eet les étapes de mise en œuvre.

 

Nous expliquons également les aspects techniques, comme la différence entre un modèle IA pré-entraîné (déjà disponible sur le marché) et un modèle affiné sur vos données internes, ou encore les implications liées au choix entre une infrastructure locale et le cloud.

 

Notre rôle est de traduire la complexité technique en décisions stratégiques. Le résultat : vous gagnez en clarté, vous savez exactement dans quels projets investir et vous pouvez justifier vos choix auprès de vos équipes, de votre direction ou de vos partenaires financiers.

 

En résumé, notre conseil en IA est l’assurance de démarrer sur de bonnes bases, avec une vision réaliste, des objectifs mesurables et des solutions adaptées à votre entreprise.